Thinking in Bets
Annie Duke
Giudicare le decisioni dal processo e non dal risultato: essenziale quando l'esito è lento.
L'Ingegneria del Salto
Componente mentale
La parte mentale del salto non è motivazione. È la capacità di reggere l'ambiguità abbastanza a lungo da distinguere i vincoli reali da quelli ereditati — e di non confondere la propria identità con il proprio ruolo.
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Perché conta
Quasi tutti i blocchi che sembrano strategici sono in realtà identitari: non sai come chiamarti quando togli il biglietto da visita.
Come si allena
- Passo 1
Separa ruolo e identità
Scrivi cosa sai fare senza mai nominare la tua azienda o il tuo titolo. Se la lista si svuota, il lavoro parte da lì.
- Passo 2
Pre-mortem trimestrale
Immagina che tra un anno il salto sia fallito: elenca le cause. Le prime tre sono la tua vera lista di priorità.
- Passo 3
Decisioni reversibili vs irreversibili
Le prime vanno prese in fretta e male; le seconde lentamente e con dati. Confonderle costa anni.
- Passo 4
Diario delle decisioni
Data, scelta, previsione, livello di certezza. Riletto a sei mesi è la miglior cura contro il senno di poi.
Cosa misurare
- Numero di ipotesi testate al mese
- Tempo medio tra dubbio e piccolo esperimento
- Quante decisioni prese per paura vs per progetto
Risorse
Transitions
William Bridges
La zona neutra tra ciò che finisce e ciò che non è ancora iniziato: la fase che quasi tutti sbagliano.
Designing Your Life
Burnett & Evans
Prototipare più versioni di sé invece di cercare la risposta giusta al primo colpo.
La domanda da portarsi via
Quale vincolo dai per scontato da così tanto tempo da non averlo mai più verificato?